淮阴区司法局坚持以政治思想教育为统领，从“育、管、用、考”四个方面出发，多措并举，全面加强司法行政队伍建设，努力打造一支让党放心、让人民满意的司法行政铁军队伍。

一是加强学习培训重“育”人。创新实践方式。建立“党组深学、书记讲学、支部研学、干部轮学”学习机制。依托“周五微党课”“三会一课”等交流平台，努力解决年轻干部能力短板和经验盲区。加强业务培训。我局严格按照省厅队伍“四化”建设总体部署，把学法、懂法当成全系统一项政治任务和必修课来抓，开设领导干部法治能力提升班、行政执法培训班、镇（街）法治培训班等，邀请知名法学专家定期开展法治讲座，并在每月最后一周组织全区司法系统全体人员进行集中学习。推动法治人才专业化建设。鼓励年轻干部积极参加国家统一法律职业资格考试，目前全局共21名在编人员通过司法考试，在全区司法行政系统形成及时学、自觉学、主动学的良好氛围。

二是强化监督激励重“管”人。强化规章制度。对内部管理制度进行了修订、完善，出台首问责任、差旅费报销、日常工作管理等一系列规章制度，印发《全区司法行政系统干部职工“十条禁令”》，明确了班子成员、各科室的职责分工和工作任务，做到工作有章可循、有据可依。强化目标责任。每年年初制定《年度目标责任书》，把任务细化到科室、司法所和每个干部职工身上，做到了人人有任务、人人担责任。强化党风廉政。将党纪党规教育纳入局领导班子中心组学习计划，坚持每季度召开专题会议研究党风廉政建设、党务及党建工作。每季度开展一次全局“民主评议政风行风”活动，及时查找并整治干部内部出现的懒政怠政、不作为等问题，为开展工作奠定坚实的基础。

三是发挥统筹结合重“用”人。制定年轻干部培养选拔的“中长期”规划。分层次、分阶段确定年轻干部的发展目标，并纳入目标管理体系，将目标考核结果应用到选人用人标准中，并向上级组织人事部门推荐3名优秀年轻干部。把好聘用制人员招聘关卡。严格按照“缺一补一”原则进行公开招录并报区纪委备案。确保招聘流程严肃、透明。健全双向交流工作制度。制定轮岗制度，以半年为一周期，选派35岁以下年轻干警到机关轮岗学习，安排优秀机关干部到基层司法所挂职锻炼，切实提高干警业务素质和履职能力。

四是推动结果运用重“考”人。完善考核激励，制定党员干部培养考评标准，从学习教育、工作实绩、实践锻炼、廉洁自律等方面实行量化考核。考核采取季度考核与年度考核相结合的方式，分管领导、各处（室）负责人及帮带导师分别对党员干部提出评鉴意见，形成考核结果。对考核优秀且符合干部选拔任用条件的党员干部，优先提拔使用；对能力素质不足、岗位适应性欠缺的党员干部，及时调整培养方向或实施轮岗交流。（淮阴区司法局 桂子越 供稿）